基于这样的人口数字，他给凯特尔下了一个在后者看起来十分怪异的命令：德国武装力量月平均永久损失人数不得超过5万人。考虑到第三帝国面临的战场范围已超过1000万平方公里，这数字简直低到令人发笑。但几个月盘点下来，凯特尔惊愕地发现，由于东线恪守了没有高交换比宁可不打的条例，该数字从未被突破，损失最大的一个月也不过刚刚5万出头。从去年10月到今年3月，半年间总兵力永久损失不到20万人——简直就是一个奇迹！缺口轻而易举地从后备军抽调力量补上了，不仅完全补上，前线兵力还开始大量增加，甚至还额外编列出一个东方集团军群来担任战略预备队。
兵力补充压力减小带来的另一个好处是后备军能按部就班展开训练，当红军将各种各样的男人甚至女人直接推进部队、拉上前线作战时，后备军总司令勃洛姆堡元帅还在让德国新兵接受为期12周的强化训练，如果是装甲兵、炮兵、工兵等技术兵种，训练周期高达20周。新兵完成强化训练后也不是直接从新训营送往野战部队，而是先到野战部队的衔接训练大队报到，整体补充流程按照国防军特有的两阶段式新兵补充系统运作。
该衔接训练大队（营级单位）除接收新训营送来的新兵外，野战医院出院的伤兵及休完假的士兵也都到这里衔接待命，然后新兵老兵再混合编组接受3-4周的合成战术训练，通常每个师独立拥有3个这样的训练大队，该过程能让新兵适应野战部队的实际状况，在实际下部队时有认识的老兵对新兵心理有很大的帮助，同时也能锻炼老兵的指挥与协调能力，进一步增强了部队向心力。
这种训练和补充机制在霍夫曼看来非常重要，第三帝国能在装备、人数都不占优势的情况下打胜仗，完全就靠了这套体系，而当过军训处处长、陆军管理局局长和国防部长的勃洛姆堡元帅显然比任何一个前任都能深切领会这套体系的重要性，再加上一心想巩固提升自己在元首心目中的地位，干得比较出色。
“看到新编制取得成功我就放心了。”霍夫曼笑道，“凯特尔总长一直为这件事煎熬得睡不好觉，最起码这次回去可以放心了，我相信他今年一定能完成12个装甲师的整编任务。”
凯特尔苦笑着摇头，目光只看着施佩尔，那意思很明显：生产出足够的装备我才能完成这任务。
一堆人在指挥部里观察地图和沙盘，判断各部队进军情况，正说话时，电话铃声忽然响了起来，南方集团军群参谋长韦勒中将接了电话后问道，“元首，这是胡贝将军利用大型步话机打来的无线电话，您想不想听一下战地的声音？”
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