进入了9月份，殷俊其实除了《麒麟周刊》之外，还关心另外一件事。
这件事改变了一个中等房地产公司的轨迹，也改变了一个眼镜中年人的轨迹。
它让这家房地产公司成为全世界第一大的房地产综合集团，也让这个眼镜中年人长达十多年的蝉联亚洲首富。
这就是著名的长江实业吞并和记黄埔事件。
也是香江商业史上最庞大的“蛇吞象”事件。
今年3月初的时候，和记黄埔的董事长兼行政总裁韦理，在接受英国报纸采访的时候，就大放厥词，说自己是经营的天才，和记黄埔能从奄奄一息到现在的地位，全靠自己，换了任何一个人都不行。
老实说，韦理的确是一个经营的天才。
这个澳大利亚出生的祖籍苏格兰人，早年做过伐木的工作，在19岁就离开了澳大利亚去马来西亚工作，一路摸爬滚打之后，64年来到了香江，就任夏巴汽车公司总经理，三年之后就将处于危机之中的夏巴公司发展成了一个拥有7个公司的庞大企业集团。
再过了三年之后，他又去接管了濒临破产的信昌公司，两年时间就让它扭亏为盈，从而被誉为“公司医生”。
但这仅仅是他传奇生涯的开始，就在这一年，也就是1975年，前几年还威风凛凛的和记洋行从顶端跌落到了谷底，无数的股东恳请大股东汇丰银行结束这个百年老店，将剩余资产分发给股东。
可汇丰银行的当时的总经理兼副董事长沈弼不同意这么做，他觉得和记洋行还有救，所以就请了同为苏格兰老乡的韦理来担当和记洋行的副主.席兼行政总裁。
并且对韦理承诺，等到他把和记洋行带得恢复盈利后，可以享受2.5%的纯利润分红。
韦理自然是欣然应允了，在这四年左右的时间里，韦理大刀阔斧的进行了一系列的公司改.革，卖掉一系列不赚钱的业务，精简一切不必要的人员和行政开支，短短一年之后，也就是1976年，和记洋行就实现了利润1.07亿的重大突破，而韦理在这一年也理所当然的获得了260万的巨额花红，成为了当年香江有名的超级打工经理。
接下来的时间里，韦理就更加激进的开始了自己的突飞猛进改造。
他买了屈臣氏公司和黄埔船坞的股份，把它们变成了自己的附属公司，然后又在77年年底让董事会同意了合并，公司名字直接从和记洋行改为了和记黄埔公司，而在1978年的1月3号，和记黄埔公司正式就取代了和记洋行的上市地位，也就是我们今天看到的上市公司和记黄埔。
到今年的3月份，和记黄埔的资产保守估计都有60亿港币，比起四年之前简直是提升了百倍以上！
这样的功绩，真的确实是没有几个人能赶得上的，因此韦理也开始飘飘然起来，说出了上述的骄傲话语。
他这么说倒是不要紧，可就惹恼了一个人。
沈弼。
75年的时候，沈弼是汇丰银行总经理兼副董事长，77年的时候他就升任为汇丰银行董事长，从此成为了香江第一的大班。
这么说吧，美联储在美国是什么地位，汇丰银行在香江就是什么地位，甚至是更加强悍一些。
由此可知沈弼拥有多么大的权势。
韦理这么说话，完全就把和记黄埔的功劳算在了他一个人身上，沈弼顿时就怒了，尼玛，不是我把你提拔到这个位置上，你做个毛啊？论功劳我才是第一好不好？知人善用的领导才是第一功劳！
苏格兰人本来就小气，沈弼也不例外，这就在小本子上给韦理记下了。
接下来，韦理确实觉得自己劳苦功高，对和记黄埔充满了掌控力了，所以开始大规模的安插自己的亲信，越发的专断独行，很多事情都不找汇丰银行这个第一大股东报批，就自己做了决定。
一次不算，两三次也没什么，这么七八次连续的弄，终于沈弼就爆发了。
我草，老子不给你点厉害，你还不知道这和记黄埔到底谁说了算是不是？
本来麦理浩这两年就在跟沈弼商量，你一个掌握着香江公司命运的超级大银行，有那么多金融行业以外的资产，是不是有些不合适？要不就减少一些非核心业务资产，这样英国那边也好交代一些，这香江本地你们的声誉也会更好一些？
原本沈弼是不想这么做的，我汇丰银行有钱，能有那么多子公司，你们管得着吗？
但现在韦理这么作死，沈弼就开始琢磨起来了，正好，老子就把和记黄埔拿出去送人情，让英国和香江政.府看看，我们也不是一点道理都不讲的。
当然了，卖掉和记黄埔也不可能这么的仓促。
谁能很好的接过和记黄埔，把它继续的发展壮大，不至于自己以后还被韦理嘲笑“败家仔”，这是绝对要考虑的问题。
另一个，谁在掌控了和记黄埔之后，还能对自己恭恭敬敬，全力支持自己的工作，这也是要好好考虑的。
包钰刚本来是最好的选择。
可一来包钰刚已经盯上了九龙仓，再把规模差不多的和记黄埔给他，实在是有些不合适；二来包钰刚是前任董事长的好友，和自己关系不错，但始终隔了那么一层关系，算不得自己的亲信，而且以包钰刚的身份地位，也不可能听自己的差遣。
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